春茂集团产业覆盖畜牧、机械、食品加工、连锁快餐及旅游等领域。12年里，翻天覆地的变化源于——

我们都是春茂人！

□本报记者 禤 繁

    短短12年，春茂公司从当年只有8位员工的家庭作坊式种鸡场一跃成为我市养殖企业中的佼佼者，这其中有什么秘诀？记者在采访中了解到，原来所有员工把它当做自己的公司。

    向心力：人人都是全春茂

    “小成功靠智慧，大成功靠德。”在办公室见到董事长全春茂时，他是很平常的一个人，但开口说话却惜语如金。他告诉记者，良好的企业管理非常关键。这种管理模式的根本在于阶梯式的传递培训，从高层到中层再到普通员工，人人都带出自己的接班人，全春茂就通过这样的方式将自己的经营理念和企业文化散播植根于每个员工心中。这种传递培训促使人才储备充足，让整个公司始终处于持续发展的轨道，人人都在接受培训又在培训他人，很连贯，缺少其中任何一节都随时能补上。

    董事长助理刘云飞告诉记者，春茂公司最大的魔力在于为员工提供了一个个人发展的舞台，而且能够实现利益的最大化，所以这里就是他生活的家，春茂公司就是他的事业。在玉林众多的企业中，或许很多公司的员工数量会更多、学历要更高，然而能让员工把公司的事业当成自己的事业却并非易事。在采访中，记者最深切的感受就是公司里的每个人会都以无比巨大的热情投入到工作中去，他们更是把全身心的精力投入到公司中去，因为这是他们自己的事业！

    活力：管理层平均年龄24岁！

    在这里，到处都可以看见一张张朝气蓬勃的脸，充满热情、真诚、坚定的笑容，80后的一代成为公司的中流砥柱，这在很多地方都是不可思议的。“有本事就站出来！”在春茂公司流行着这样张扬的一句话，支持者就是全春茂。“你想做什么？你能做什么？你准备好了吗？”当一个员工可以自信地回答以上问题时，就可以向公司提出自己的企业生涯计划。记者了解到公司每年为员工提供两次机会，如果员工认为自己的能力可以胜任某个更高岗位就可以向公司提出申请，经过董事会的考核，可以直接安排岗位。张敏原来任董事长助理，他在去年提出可以担任分公司经理一职，经过考核后已就任来宾分公司经理。他告诉记者在春茂公司机会太多了，只要有能力，就可以全部发挥自己的才能。认识自己的不足，对知识的渴求是几乎是每个春茂人感觉最迫切的事情，本着“员工的成长是企业的根本”这一理念，春茂公司更注重员工的学习和培训，除了开展训练营外，送高层管理人员去读MBA。

    凝聚力：我们是相亲相爱的一家人

    春茂公司有1000多名员工，其中外地人占了70%至80％，然而在这里是一支互助友爱的团队。在训练营，记者就亲眼目睹了这样的情景：大家亲切地称董事长为“茂同学”，而董事长全春茂也基本能喊出每个“同学”的名字，并且说出他们的性格特征或岗位，要知道这从1000多人中选出的100多人，而且分别来自下属不同的公司不同的岗位。在昏暗中，队员们互相诉说自己的喜怒哀乐，全春茂以平静和缓的语调分析、安慰和鼓励他们，大家就像一家人一样倾诉交流。“这样的角色倒置，一方面让我们置身普通员工的处地，了解他们的感受；另一方面也让普通员工体味身在领导层肩负的责任和处事的不易。”副总全春华告诉记者，在训练时互相变换身份，更有利于大家的相互理解。记者还注意到这样一个细节，当全春茂公布成绩之后，有3人做出了一些奇怪的举动，有的做俯卧撑，有的抱头滚地。原来他们都是组长因为所带领的团队失败了而受到的惩罚，也借此告诫员工在激烈的市场竞争中，不进步就很容易被淘汰。

    在采访结束时，歌声响起了：因为我们是一家人，相亲相爱的一家人……

    来源:玉林日报
    责编:李晓花