机遇与挑战并存
玉林百货业2007年回顾与2008年展望
□本报记者 肖孋鲡
连续几年超市业的攻城掠地，玉林的百货业不得不面临这样一个事实：在越分越细的零售市场上，各种各样的业态层出不穷。家电连锁企业、综合超市、卖场、便利店等新生的业态正在蚕食百货商场的市场份额。这让曾经占据着良好地段的百货商场不得不重新审慎地看待新的生存环境。回顾整个2007年，可以说玉林的百货业是在机遇与挑战并存的状态下努力向前发展着。
玉林商业圈现状
随着玉林的城市发展和商业网点建设，到今天，玉林的商业圈已初步形成错落有致、星罗棋布的商业网点体系。其中，百货商城主要分布在人民路、步行街一带，基本处于城市中心路段。另外，一些零星分布在市区各处的小型百货店也起着衍生城市功能、方便社区居民购物的作用。
2007年的玉林百货商业，呈现在人们眼前的是一个欣欣向荣的态势。随着玉林市知名度的提高，玉林商业地产的不断繁荣，招商引资力度的不断扩大，除本土企业外，不少外来企业也看中了玉林这块市场，意欲分割一块蛋糕。2007年9月，东门商业广场、金城商厦·玉州时尚广场的开业更是为玉林商业注入新鲜力量，愈发引起强劲的势头。另加金城商厦、南宁百货·美家园购物广场、金茂·白马商城、踏浪超市等大型百货商场在商业圈里争奇斗艳，人们不难感受到玉林商业的生机蓬勃。然而，愈发激烈竞争的大型百货业角逐也为人们有目共睹。
强者更强，弱者更弱的“马太效应”凸显
从2006年到2007年，一些外来连锁商城的进驻，让人看到了现代百货业的影子。这些百货商城所拥有的现代标识、加上前期别于其他零售业的宣传攻势，更趋于合理的布局，呈现在人们眼前的是一种新颖的模式。
然而，细心的人们却同样发现了问题。在陈旧的促销方式和人才的本地化后而形成的惯性滞后力等原因下，一些商场出现了开业前的大幅度宣传轰轰烈烈的攻势，而开业后的销售停滞的冷清局面。如何经营，怎样才能扭转空亏的现状，已成为这些商城高管人员首要解决的问题。
与外来百货业相比，本土百货业却显出了灵活的态势，意欲分到更大一杯羹。以金城商厦为例，这个一直坚持以中档消费为主，突出高档消费，兼顾平价消费定位，集服装、文体用品、家电、超市、娱乐等多种经营业态于一体的百货商城，在激烈的竞争下，不断自我改变着，通过对 ETAM、“零典”、“红番茄” 、G2000、TATA、六福珠宝等国内外一线品牌的引进，金城商厦实力再次升级。
对此，有关人士进行分析，随着商业大环境的深入发展，强者更强，弱者更弱的“马太效应”将更加明显，随着商家的不断优胜劣汰，在激烈角逐的商圈里，必须要有真本事的商家们才能生存下去。
2008年玉林百货业竞争将更为激烈
回顾整个2007年，可以说玉林的百货业是在竞争的紧张状态下不断调整自身而谋求着发展。对于2008年的玉林百货业，业内有人预测，随着外来企业的不断进驻，百货业面对消费需求的越来越多元化，消费层次的越来越分明化，其竞争将更为激烈。
2008年玉林百货商城对高管、策划人员的需求将再次加大。对此，有关人士分析，中高级管理、策划人才的紧缺现象主要由于三方面原因：一是人才缺口大。玉林百货商场、大卖场一家接着一家开业，对高管、策划人员的需求量随之增多；二是整体素质不高，由于不少玉林本土企业的中高级人才都是土本培养，他们的业务能力都是在工作中边学习边提高的，缺乏专业性。三是流动性大，据业内人士透露，实际上玉林百货商城早已呈现“你中有我，我中有你”的局面，基层员工的互相流动更是频繁。
经了解，在目前我市百货商场里，企划等部门对人才的要求都比较高，他们要求这些人员需要有相当的文案和创意水平，所以在一般情况下，尽管参加面试的人很多，但是真正能够满足百货商场需求的人还不够。另外，具备深度思考能力和发展眼光的高管人才也是玉林百货业急需，具有较强销售能力的营业员也相当紧俏。“企业的竞争核心就是人才的竞争，只有长远目光，做事英明果断的人才才是企业真正需要的新鲜血液。”不少商场负责人持此说法。
来源:玉林日报
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