——记全国十佳“巾帼建功”标兵、玉柴机器集团有限公司副董事长、党委副书记刘碧清
□本报记者 詹丽萍
前不久，玉柴机器集团有限公司副董事长、党委副书记刘碧清被评为全国十佳“巾帼建功”标兵，她是广西惟一获此殊荣的代表。
衣着朴素，话语温和，为人谦恭，认识刘碧清就像遇到邻家的大姐一样亲切。对于获奖，她说，授予她的这个荣誉，是对玉柴公益事业的奖励，这个奖是属于玉柴的。
刘碧清积极主动配合企业主帅开展工作，为公司的发展狠抓各项措施的落实
在玉柴，刘碧清负责分管的工作很多，如何抓出头绪？刘碧清认为：按照主帅布置的中心工作，一件件去抓落实，并且有创造性地去完成工作任务，就是对企业的最大奉献。在工作作风上，领导开了头，作为手下，一定要落实，把好事做实，把实事做好。在工作上，无论做什么事情绝对不能上下一般“粗”，不能只做“传声筒”，要善于把领导布置的工作进行创新性地开展和完成。在她的工作思维里，从来就没有领导要“我”做的被动状态，都是“我”要下工夫、有创新性地做好领导布置工作的记录。
刘碧清用一个很形象的说法来比喻自己的工作性质：大处着眼，小处着手。意思是说，应当在主帅经营企业的指导思想下创造性地做好微观的工作。玉柴在刚刚换了主帅的日子里，企业不仅要生产、经营产品，而且要做好员工的思想工作，稳定发展。她的首要任务就是把企业的政治思想工作做好，让各个部门的各项工作都能围绕集团公司的工作重点去实施，把各个工作环节和部门连接起来，互相支持、团结协作，让整个企业成为一个具有战斗力的整体。
因为善于主动按照企业主帅部署的思路去创新性进行工作的缘故，在玉柴换帅后的日子里，刘碧清把每一项涉及企业发展的事情都处理得很好。尤其是在强化党组织参与重大决策的职能，并使之规范化制度化，紧紧围绕生产经营中心开展工作方面，她通过深入调查研究，和党委一班人积极参与企业重大问题决策，为企业正确决策、科学决策做了大量调查研究工作，形成了科学的决策机制。在长期实践的基础上，加强了制度建设工作。先后出台《玉柴机器集团有限公司加强和改进党建工作规定》、《玉柴集团公司党委参与公司重大问题决策实施办法》、《党组织负责人责任问责制暂行办法》等规定（办法），为党建工作进一步的规范、有效运行提供了强大的支持和保障。
大力推行绩效管理，刘碧清用自己的努力，和班子成员一起在玉柴营造出“只要想干事就会有平台，只要能干事就会有待遇，只要干成事就会有激励”的氛围
人才的竞争，已成为当今世界企业与企业竞争焦点。多年在企业从事党政工作的刘碧清深谙此道。在她的思维里，人力资源在创造价值上是最为活跃的因素，是企业最重要的资源，而人力资源要发挥巨大的作用，对企业而言，就要合理配置员工岗位，以利于人尽其才，尽快实现公司人才素质的提高，创造公平、公正和公开的人才成长环境。
走进玉柴的大小车间，醒目处都摆着详细的生产进度表、岗位践诺考核评分等各种表格。这是一种提醒，让每一个部门、每一位员工时刻审视自己实践岗位承诺的情况。在发动机一厂的总装车间，装配工小王说：“脑子里面好像有一根弦，每次做完自己的工作都有意识地仔细反复检查，决不能让不合格的产品从我手里流入下面的工序。因为，在玉柴有干事业的平台，干好干坏享受到不同的待遇。”
从2006初开始，刘碧清就开始注重抓绩效考核管理这项工作，健全和完善薪酬体系、福利制度，健全企业激励机制。通过对2003年——2005年集司机关及子公司人力资源状况与薪酬结构等方面问题的调查研究分析，为薪酬改革做好基础工作。制订并实施公司高管、中层干部的绩效考核方案和子公司经营班子年薪考核方案，建立公司高管、中层干部和子公司经营班子的量化考核机制，薪酬收入同工作业绩挂钩；建立和完善部门绩效考核方案，机关实行浮动工资，每个部门、每个员工有具体的职责和考核指标，收入直接同工作的好坏挂钩。刚开始推行这项工作的时候，也有人在观望、等待，认为这项工作阻力大，是很难开展的下去的。
但是，不管工作有多难，刘碧清还是把工作坚持了下来，而且让企业取得了有目共睹的好成绩，从而充分调动了员工工作积极性，转变了机关工作作风，工作效率大大提高。现在，公司还在加大力度做这项工作，力争通过完善科学的管理体系，留下优秀人才，让企业的表现，与员工直接相关。在玉柴营造出“只要想干事就会有平台，只要能干事就会有待遇，只要干成事就会有激励”的氛围。
在推行绩效考核管理过程中，刘碧清按照公司的总体部署，健全充实劳动合同管理制度，规范了用工管理，积极稳妥地完成了机关精简机构，压缩编制的工作。在机关选拔了一批业务骨干，也分流了一批机关人员。牵头完成营销公司转岗人员分流、培训、安置工作。推进公司完善法人治理结构工作。主持制定了集团公司法人治理结构的有关管理制度、管理办法，按有关要求下放劳动、人事、工资工作，并加强了集团公司人力资源管理工作。
同时，刘碧清大力抓好职工培训，系统开展中级技术工人、高级技术工人、技师、高级技师的培训和技能鉴定工作，培养具有高素质的能工巧匠队伍。2006年上半年组织300多名技术工人参加了技能培训，组织远程教育培训45项，到目前为止，已经开设了100多个课程。
于微细处献真情。多年来，刘碧清带领班子成员，坚持为员工办好事做实事，关注社会弱势群体，热心社会公益活动，树立企业良好的形象
作为从基层走出来的领导，刘碧清非常注重倾听基层的呼声。在玉柴，很多员工遇到困难都由衷地说；“有困难找刘书记。”刘碧清经常跟身边的工作人员说，“为员工办好事做实事，是企业干部要牢记的头等大事。”她以实际行动证明了这一点。平时，只要有员工来访，即使工作再忙，她也会放下手上的活，耐心倾听员工反映的问题和困难，能自己解决的就当场答复，不能自己解决的就提交党委会、总经理办公会甚至董事会来集体研究解决。
公司保安老梁对记者说起一件事情，他的儿子高中毕业后没有找到工作，他家在农村，妻子长期有病，生活比较困难，有一次他参加职代会，便把这事情说了出来，希望公司能解决他儿子的工作问题。董事长晏平当时就表示要妥善解决。刘碧清便把这事记在心上，针对职工代表反映的职工子女就业问题，组织相关人员进行摸底调查，出台《玉柴集团职工子女就业管理规定》，经职代会讨论通过后实施。在同等条件下，优先录用职工子女，为职工解决了后顾之忧。
董事长晏平非常关心照顾老同志，他上任后，就针对离退休老同志反映的活动场所紧缺问题作出批示，要求刘碧清跟进这项工作。为了尽快完成主帅交给的任务，刘碧清带领部下分别深入到玉柴各个小区去做调查，随后负责筹集资金修建了老龄活动室，购买健身器材、活动用品和设备等，为离退休老同志提供了一个良好的休闲娱乐活动场所。同时督促加强体育基础设施建设，加快职工培训中心、图书馆、职工之家建设，建设一流的玉柴家园，不断改善职工居住环境、工作环境。
在玉柴文化活动中心，有许多退休老工人，只要一提起刘碧清，他们一个个就会竖起大拇指。一位70多岁，在玉柴住了50多年的老大姐夸赞刘碧清身上始终保留着那种朴素、坚强，真实和友善的品性，是个很受欢迎的人。
2006年3月初，刘碧清到市妇联参加一个会议，得到了一个信息，妇联号召为失学女童捐款，她当时就认定这是一个值得做的事情。“引导员工回报社会，关注社会弱势群体，热心社会公益活动，这个事情是玉柴每个员工都可以做的。”她回去之后，马上向董事长汇报，得到支持后，在玉柴范围内掀起每人每月捐出一元钱为玉林市失学女童捐款的热潮，当年就收到捐款37万多元，对500名特困女童进行了救助。并且确定这项工作将持续不断进行下去，目前已制订了《玉柴集团实施“春蕾计划”扶持特困女学生上学方案》和《玉柴集团实施“春蕾计划”活动管理制度》。
而在1995年 ，刘碧清曾代表玉柴完成了向希望工程捐款750万元在广西建35所希望小学的工作。
刘碧清已经在企业工作近30年，长期从事党务、人力资源管理工作，对企业党建工作、人力资源开发与管理认真研究，取得显著成绩，企业党委多次获得市级、省级、国家级荣誉，她主持研究完成的《国有企业经营者考核评价体系》通过了省级鉴定，在实践中广受好评。
有人说，女人是美丽的，她生命之花盛开时的绚丽和硕果丰盈时的璀璨，令无数人惊叹。是女人丰富了生命，是女人点染了人生的常青树。刘碧清，在玉柴这个以生产柴油机这些刚性机器为主的大型企业里，她以女性独具的工作方式，展示着玉柴“柔性“的一面，为“玉柴机器，环保动力”增添了一道耀眼的光彩……
来源:玉林日报
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