□陈前驱
民营企业是社会的“细胞”。民营企业的地位与作用已日益突出，民营企业已成为构建和谐社会的重要力量。企业和谐则社会和谐。和谐民营企业的基本要求是：企业内外关系融洽，管理规范、守法经营、环境优美、员工素质好、信誉度高、文化与经济协调发展。随着社会主义经济的不断完善发展，民营经济在经济总体中所占比重越来越大，和谐企业在构建和谐社会中的地位也显得越来越重要。只有实现民营企业内部的和谐、与社会的和谐、与市场的和谐、与政府的和谐，整个社会才能真正和谐。
影响民营企业和谐发展的主要因素有以下几方面：一是家长式管理。目前，许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者。由于企业产权的高度集中，不利于企业形成一种开放的系统使社会资源不能有效地进入企业，企业很难借助于外力实现根本性的进步。不仅如此，企业产权的高度集中，必然导致决策非民主化。如果是盲目的决策就会增加企业的风险，也给社会造成了不稳定的因素。二是信用等级程度低。一些民营企业在经营过程中，不守合同，欺骗借贷等行为时有发生。企业信誉度的高低决定着企业的兴衰成败。三是科技含量不高。民营企业的设备、技术相对滞后，导致生产能力不足，产品质量不高，经济效益不够理想，因而出现一些企业生命周期过短的现象。四是劳资关系不够融洽。应该看到，一些民营企业由于管理不善、意识陈旧、怠慢员工、工作报酬较低、工作环境不佳、拖欠工人工资等因素，经常导致企业内部劳资关系的紧张，劳动者与企业老板之间的矛盾纠纷时有发生，成熟员工流失现象严重，既影响了企业的稳定和谐，也影响到社会的稳定和谐。五是对环保不够重视。一些民营企业缺乏环保意识，舍不得花钱投入彻底治理“三废”，严重影响到附近群众的生产、生活，造成不少群众上访，当群众的诉求得不到解决时，就必然激化矛盾，极易影响社会安定团结，最终也使企业很难持续地健康发展。
自觉促进民营企业和谐发展，是民营企业家首先要思考的问题。要实现民营企业和谐发展，应该做到以下几点：
1、建立现代企业管理模式，是企业和谐的关键。家长式、家族式管理模式缺乏科学有效的管理机制，容易导致企业战略决策的失误。企业发展到一定规模后产生的专制和集权化倾向，无法适应企业对人才的更高要求。随着企业规模的扩大，企业内部机构设置和工作流程日益复杂化，民营企业要实现企业和谐发展，最重要的一环就是真正建立起新的现代企业管理模式，进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化，它既可发挥家长式管理模式的灵活高效的优势，还可借鉴先进的管理经验，结合自身的情况，逐渐建立起现代企业制度。选择适合自己发展的合理的组织体制，通过对业务流程的重整和优化，提高例行管理的程序化和标准化水平，提高企业的运作效率和对外界变化做出反应的速度。
2、提高信誉程度，是企业和谐的重要标志。坚持诚信经营，确保产品质量；积极履行合同，不搞欺诈行为；遵守借贷规则，确保有借有还，等等。这些都是企业应当遵循的守则，也是企业形象好坏的关键所在。事实说明，凡是信誉程度高的企业，必然是生机勃勃的企业，凡是不讲信誉的企业，必然逃脱不了昙花一现的命运。
3、依靠科技进步，是企业和谐的强大动力。民营企业要实现持续发展，必须依靠科技的力量推动，同样，只有依靠科技进步，才能促进企业和谐发展。这就需要民营企业广聚人心，尽可能加大研究与开发的投入，研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品，增加技术装备，成为技术创新和开发投入及推广的主体。特别是我国加入世贸组织后，民营企业更应更新观念，尽快树立国际化经营与竞争的意识，以市场为导向，以科技进步为动力，依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。
4、营造融洽的劳资关系，是企业和谐的“润滑剂”。劳资关系是最基本的社会关系，劳资关系不稳定、不协调，社会和谐就无从谈起。民营企业要谋求更大的发展，应该努力在内部营造良好的劳资关系，实现企业内部和谐。一是坚持和完善劳动合同制度；二是力求做到分配原则和分配结果的公正合理；三是员工在决定大事和自己的切身权益时有参与权；四是加强企业文化建设，形成企业凝聚力，树立企业新精神。
5、高度重视环境保护，是企业和谐的重要标准。人与自然和谐是和谐社会的一个重要方面。搞好环境保护，是功在当代，利在千秋的大事，是关系到企业员工和周边群众生命安全的大事。如果企业的“三废”得不到有效治理，那么，企业的发展势必是畸形的，必然出现严重的不和谐现象。因此，民营企业要增强环保意识，重视环保建设，决不能见利忘义。要克服以牺牲环境为代价增加利润的短期行为，认真执行环保法规，自觉治理好“三废”，通过科技进步和产品调整，不断减少污染物的排放。
(作者系中共陆川县委常委、宣传部部长、副县长)
来源:玉林日报
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