□李绍东
拥护改革开放，注重实际，渴求新知识新技能，这种积极的人生观是当今玉柴公司广大青工的主流，他们大多是在上世纪七八十年代出生，既是公司旧貌换新颜的目击者和见证人，更是公司高速发展的经历者和受益人，他们全都自觉地将公司的发展和个人前途有机联系在一起，以自己的真才实学决心在黄金年龄干黄金事业。如何正确引导他们，为他们在岗位成才铺路架桥，在公司内形成一个生动活泼、团结向上的良好氛围，为更多的跨世纪人才的问世营造环境，是目前玉柴共青团工作的又一课题。
如果将公司喻作成才的土壤，那么玉柴的氛围应是成才的气候环境，有了肥沃的土壤，气候宜人的环境，青工才会成才。
一、全方位启动，营造一个催人奋进的舆论氛围
没有一个良好的舆论环境，一点动力也没有。青年人是公司的未来，更何况这一代青工全是“十一五”规划的参与者，“2010年远景目标规划”的建设者，“跻身国际内燃机强手之林”的中流砥柱，公司的发展呼唤良好的舆论氛围。
良好的舆论环境，依赖厂报、团刊、电台等有效载体发挥喉舌作用，稳定鼓劲，正面宣传为主，大力弘扬主旋律，深入开展“五个一”工程，始终把握舆论导向，为青工成才提供舆论支持。树木择地而繁荣、名花适土而独秀。人也是这样，处在良好的氛围之中，使人如沐春风、疑虑消除，茅塞顿开，从而对前途充满信心，于是就树立正确社会主义荣辱观，玉柴的强者观，这好比人的灵魂，是一切活动的主宰，决定着人的行为和方向，有了社会主义荣辱观，正确的价值观，就会对公司的建设事业及本职工作表现出深沉的爱，坚持的毅力和高度的责任感，凝聚成一种巨大的精神力量，这又好比人的双手和工具，是奔向目标实现目标的手段。
二、树身边典型，营造一个学有榜样、赶有目标、超有信心的你追我赶的激励氛围
榜样的力量是无穷的，不树典型榜样，一点激励也没有。玉柴公司众多的先进人物，诸如王牌青年、重岗大师、劳模等，可以称之为典型，他们既不是上帝的赐物，也不是领导的杜撰，而是在群体活动中涌现出来的。典型对群体而言，标志着群体活动的基本方向和奋斗目标，预示着人们实践活动的未来和前景，但它又是活动的产物，失去群体，也就失去典型的存在意义，典型和群体的作用是双向的，前者有示范作用，后者对前者又有促进作用。树立典型是激励的一种形式，给人以直观具体的教育，极易引起青工感情及行动上的共鸣，给人以鼓舞，激起青工的学习和追赶的愿望。
众多的典型分散在各部门各分厂，应以他们大做文章，更何况他（她）们大多是不脱产的工人，和青工近在咫尺，一起工作，打交道，大家相濡以沫，使青工既不感到与典型相差甚远甚至高不可攀，又不会失去效仿的信心和决心。处在青工身边的典型应自觉地带动更多的人你追我赶，方显王牌本色，果真如此，青工“不用扬鞭自奋蹄”之局面必定形成。
三、基层团组织有磁力，营造一个团结的、和谐的人际关系
基层团组织无磁力，一点威望也没有。具有一个良好的人际关系，才是团在新时期的应有之义，基层团工作既是基础又是重点，因为基层是联系青工、服务青工、团结青工、引导青工、塑造青工的最前沿阵地，其堡垒作用和磁力大小如何，都会影响青工的立身行事。不庸讳言，有的基层磁力小，说话无人听，号召无人应，工作被动，甚至青工不在其管理视野内，如断线风筝，更甚者造成青工对团的冷漠和抵触情绪。青工在这样的支部指导和引导下，会成为什么样的跨世纪人才呢？所以，需要团组织真正唱起主角驾驭全局，发挥中流砥柱的作用。
玉柴是一个大家庭，共同的经济利益将企业和职工利益连在一起，形成一个经济共同体，命运共同体，我们应有相濡以沫的人际关系。怎样才有良好的人际关系，实践证明：接近青工。只有接近，才谈得上联系，只有联系，才谈得上了解，只有了解，才有密切，才有良好的人际关系。领导应有群众观点，多到青工群众中走走，倾听他们的心声，同他们广交朋友，能够推心置腹地交换意见，能够开诚布公地帮助，又能够直言不讳地指正错误。应知，当青工的行为得到领导关心、信任、支持、尊重时就会产生继续前进的力量，当上下左右情感交融时工作起来就会心情舒畅、游刃有余。 （作者单位：玉柴铸造厂）
来源:玉林日报
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