●规模集约化经营和取得资金支持才有出路
陈海松（陆川县人民检察院）：应该说二叔的遭遇并不鲜见，这种情况宛如“鸡肋”，食之无味，弃之可惜。我认为解决目前的困境有二：一是通过参股的形式，把小型果场联合起来或者与大型果场结合，形成规模化、集约化经营，增强抵御风险的能力。为啥？因为我国已加入世贸组织，与东南亚各国正在加强区域合作。东南亚的水果结构与两广、海南、福建等地的水果结构相似，并且竞争力强；二是要取得银行或信用社的支持。水果的生产周期很长，短的三五年，长的要十多年才能挂果陆续有收成，收成好坏还要看老天爷的颜色。如果没有充足和低息的贷款扶持，莫说二叔那一丁点血本，就是有三五十万元的老板也经不起多久的折腾。如果二叔有上述两种办法之一（两种都有当然最好），“鸡肋”就可能变成“鸡腿”。如果都没有，我劝二叔二婶还是趁早脱身，忍痛割爱为妙，不要在烂泥潭里越陷越深。
●政府应有所作为
三水吉儿（玉林师院中文系０１５班）：二叔苦心经营却得不到应有的回报，这是广大农村经济状况的一个缩影。增产而不增收，透过“繁荣”的假象，剖其原因，不难发现，当中缺乏政府积极有效的引导。一个为民谋利益的好政府理应急人民所急，想人民所想。就农村而言，农民搞特色农业经济，本是一条很好的脱贫致富路子，但农民由于资金、技术匮乏，市场预测能力有限，严重制约着其生产规模及市场效益。政府应加大扶持力度，鼓励其走规模化、产业化、集约型发展道路?熏拓宽市场容量，实行产、供、销一条龙服务。倘能如此，富民兴邦，指日可待也。
●科技求生存
张开荣（玉州区南江镇广恩村）：价格固然是制约发展的一个重要因素，但坐果率低应是二叔陷入困境的主要原因。类似二叔这样的境遇，最好的办法就是依靠科技，实行科学管理，提高坐果率。产量上去了，平有平钱。这是许多有识农友的共同观点。
要摆脱困境，谋求发展。二叔需要做好以下三点工作：一是与当地县农科单位联络，争取有效的技术支持；二是向有经验和经济实力的同行学习，联营联股，度过暂时的难关；三是向所在县政府（最好是主管农技的领导）面陈困境和前景，取得政府支持和信贷。必要时可以进行产品深加工。
其实经过多年的价格风潮后，今年的果类价格已普遍上扬，只要二叔坚持下去，前景是非常乐观的。
●立体种养，小型果场的好出路
李 国（北流大伦镇中心小学）：在我们家乡也有不少与农民二叔一样的小型果场，所不同的是这些小型果场不单纯靠种植水果为主，而是集立体种养于一体，在果场内养猪或养鸡，综合效益普遍都不错。因此建议二叔试一试搞立体种养，在管护好现有果树的同时，向农村信用联社申请小额贷款，在果场内养猪或养鸡，又或者种草养牛。因为在我们的山区农村已经有许多成功例子证明这是农民经营好小型果场的一条好出路，农民二叔不妨一试！
●只懂埋头苦干是不够的
黄书志（兴业蒲塘一中）：二叔新建果场的龙眼刚种下四年，就开花挂果有了数千元的收入，这本是一个丰收的先兆，说明品种可靠。但要肥料投资及交土地费他们不但分文不得，反而使银行里的积蓄亏空了许多，因而伤透了心。造成二叔亏损的原因，是因为他只懂得埋头苦干，不懂果树生长的规律，不会精打细算。干事业除了苦干、实干，还要科学、巧干。四年树龄的果树留果，显然留果过早，既不利于果树成长，又要按规定交纳土地费。其实新建果场对果树的投入不用很多，可以采取以地养树的办法维持果场运作，即在果树之间的空地上套种西瓜、花生、玉米、木薯等作物，这些作物一年可收二造，收益不但可观，还能养护果树，再是不用交土地费。现在二叔不必把果场转让给他人管理，只要按上述方法再干两年，等果树再壮大些才留果，肯定能走上种果致富之路。
●不轻言放弃
覃方梅（福绵区沙田镇沙田小学）：当命运之神把人抛入谷底时，也是人生腾飞的最佳时节。这个时候二叔应该坚持把果园管理下去，成功往往在于再坚持一下。
没有肥料投资了，并不代表毫无希望了。坐果率和价格奇低是造成失败的原因之一，而且前果树的长势不施肥也能挂果两年。借着这个有利的契机，只要努力去掌握好打果、育果技术，保证良好的坐果率；同时，善于洞察市场，找准客商，提前搭建好销售之路，保证良好的销售价格。这样，或许能得到好收成！
来源:玉林日报
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